“Nada será mais estúpido do que fazer na perfeição algo que não necessita ou não deve ser feito”. Frase atribuída a Peter Drucker (reconhecido como o inventor do Management, como ciência)

 

Porque é que se deve entrar em determinado negócio e como o devo fazer? Ou, quando é que se deve retirar de determinado negócio e porquê? Quando é que se está em condições para abordar outros mercados ou outros negócios? Com é que deve ser a abordagem? Faz sentido procurar parceiros e como se devem fazer as parcerias? Com simples acordos, alianças mais duráveis, fusões ou deve-se adquirir ou ser adquirido? Para que serve uma empresa? Qual a sua finalidade ou desígnio estratégico?

Todas estas questões têm índole estratégica e a resposta que requerem só pode ser dada através da ciência das Estratégia das Organizações. A meta a atingir é entrar de tal forma em certos negócios – eficazmente escolhidos – que usando uma competitividade superior se alcancem resultados bem acima da média.

Não basta que apareçam oportunidades. Nem todas as oportunidades são oportunidades para uma determinada empresa. Pior, quando uma dessas oportunidades que não é oportunidade da empresa tenta ser aproveitada acaba por se tornar uma ameaça com efeitos muito nefastos nos resultados de um Grupo Empresarial.

Este programa está concebido para armar os participantes com técnicas e métodos para consolidar negócios de forma competitiva, precaver ameaças e detectar oportunidades que geram valor.

Abordar-se-ão questões de como definir uma estratégia, como se posicionar, como internacionalizar ou ainda como se aliar.

O programa seguirá a seguinte sistematização:


Treze temas decisivos para a estratégia de uma organização que serão abordados em 6 dias de formação, escalonados por 2 módulos de 3 dias separados no tempo por uma semana.

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PROGRAMA

I – O Processo de Análise Estratégica

• O conceito de estratégia das organizações e a mente do estratega;
• Caso Prático
• Modelos de abordagem; - Inside-Out vs Outside-In
• A análise externa do contexto
• A análise externa
• Desígnio estratégico. Caso Prático

II – A formulação estratégica

• Formulando a estratégia para um negócio (business strategy)
• Modelos de análise da Dinâmica competitiva
• Caso prático
• Formulando a estratégia para um grupo empresarial (corporate strategy)
• Desenvolvimento externo e reestruturações: - Fusões e Aquisições
• Caso prático
• Estratégias de Internacionalização
• Estratégias relacionais: - Alianças e redes

III – A implementação estratégica

• Corporate Governance
• Caso prático
• Estrutura Organizacional e Sistemas de Controlo
• A Liderança Estratégica
• Caso prático
• O Empreendedorismo

 

DESTINATÁRIOS

Este programa interessa a todos os quadros, executivos, gestores e empreendedores que devem tomar decisões estratégicas quanto ao caminho a traçar pelas suas organizações, publicas ou privadas ou de decidir o grau de envolvimentos dos seus Grupos Empresariais.
O programa tem também muito interesse os assessores de direção responsáveis por análise estratégica ou pelo Planeamento e Controlo.
Tem particular interesse para consultores, formadores e professores universitários.

METODOLOGIA e DOCUMENTAÇÃO

Será usada uma metodologia activa com o recurso constante a trabalhos práticos. Durante o programa, os participantes irão construindo um modelo de análise e avaliação, em Excel, que ficará pronto para ser utilizado nas suas organizações a partir dos balancetes de regularização anuais.
Será distribuído um CD com documentação e, em papel, a sequência dos slides a ser apresentados, além dos enunciados dos casos práticos. Os CDs serão regraváveis pelo que todo o trabalho feito durante as sessões poderá ser aí gravado.

 

FORMADOR

O programa será monitorado pelo Prof. Dr. Francisco Lopes dos Santos, de 62 anos, Consultor da ATA – Atlantic Trust, Accounts, Professor Universitário, Revisor Oficial de Contas e Técnico de Contas, com uma longa experiência como formador e como consultor e com várias obras publicadas.

 

DURAÇÃO E DATAS DE REALIZAÇÃO

O programa decorrerá durante 42 horas divididas em 6 dias, que por sua vez se aglutinarão em 3 módulos de 2 dias. Estes 3 módulos terão 1 semana de separação entre si.
A primeira edição realizar-se-á em Setembro nos dias 5-6, 12-13 e 19-20

 

PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

O preço do programa é de 300.000 KZ, cujo pagamento deverá ser feito com a inscrição para que esta seja validada. (almoço incluído)
Para grupos de 5 participantes oriundos da mesma empresa, o preço do pacote será de 1.200.000 KZ.

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